« La stratégie permet à partir d’une définition initiale d’envisager un certain nombre de scenarios pour l’action […]. Elle n’est pas figée, c’est une lutte contre le hasard et une utilisation des opportunités. » – E. Morin
DCSC
Diagnostic Conseil Stratégie Changement
Conduite de projets, pilotage de transformation et diagnostic systémique
Conduite de projets en transformation d’entreprise
Facilite la mise en œuvre opérationnelle de votre stratégie
PMO, diagnostics et structuration
Dans l’environnement actuel, les décisions prises au sein d’une entreprise portent sur des sujets plus vastes, plus complexes, et chargés en émotions. Aussi, elles exigent plus de vitesse, de coordination et de sacrifices.
L’analyse d’adéquation entre stratégie, opération et organisation permet de maximiser les chances de transformation.
Contexte de transformation,
créer de la valeur sur le long terme en exécutant le court terme
Un environnement de plus en plus volatil, une complexité croissante
Accélération des disruptions
Digitalisation croissante
Abondance de capitaux
Besoin de réactivité, de repenser les business models et les organisations
Marchés matures et ultra compétitivité
Création de valeur et externalités positives
Enjeux sociétaux et environnementaux
La digitalisation, un levier activable pour accélérer vos transformations
Penser de nouveaux business models
Optimiser les flux, le temps et la data
S’appuie sur l’Humain
Vos sujets : Gagner du temps, sécuriser votre conduite de projets, réduire les inefficiences
- Libérer du temps et de l’énergie pour une prise de recul sur votre stratégie, et réduire vos coûts de transactions.
- Capter de l’information et contourner les biais internes. Engager un diagnostic externe, factuel et global sur votre organisation.
- Construire et piloter vos plans pour atteindre votre ambition stratégique.
- Donner du rythme à la mise en œuvre opérationnelle et obtenir des résultats.
Mon offre de ressource projet externalisée et renforcée
- Un renfort sur quatre modules de prestations complémentaires.
- Ma mission, vous accompagner dans la réussite de votre transformation.
- Mon approche est pragmatique et basée sur la réalité de l’organisation.
Missions effectuées
De l’analyse au diagnostic jusqu’à la conduite du changement
Une diversité d'interlocuteurs, de problématiques et de secteurs rencontrés
PMO stream, transformation IT – LOREA
Suivi budgétaire
Intermarché
Conduite du changement
PMO stratégique : adjonction d’un modèle B2C au modèle B2B, transformation France
VETERNITY GROUP
Conduite du changement
Justification économique d’une fermeture d’un site de production (livre II)
AMCOR
Analytique
Etude du marché mondial et analyse de la performance financière du groupe
MICHELIN
Diagnostic
Diagnostic de la fonction finance et de ses interactions avec les opérations (amont d’un projet ERP)
ALTYOR
Diagnostic
Vulgarisation de la politique de prix de transfert et impacts sur les résultats
CATERPILLAR
Analytique
Formation des partenaires sociaux à la compréhension du business plan à 5 ans
TRIMET
Conduite du changement
Mise en place de coûts complets par produits (descente à l’EBIT)
FLANDRIA ALUMINIUM
Analytique
Etude d’impacts des orientations stratégiques groupe sur les activités R&D françaises
RIO TINTO
Diagnostic
Suivi de la mise en place d’organisation matricielle sur un site de production
SGL CARBON
Conduite du changement
Pédagogie sur l’introduction du pilotage P&L et cash dans les concessions hydrauliques (CapHydro)
EDF
Diagnostic
Analyse de rémunération : égalité F/H, politique seniors, disparités inter sites
REXROTH, BAYER, GERFLOR
Analytique
Accompagnement à la conduite du changement sur site, gestion de conflit social
AUTAJON
Conduite du changement
Organisons une rencontre
